Analiza i plan wdrożenia
Rozpoznajemy procesy i problemy, które mogą skorzystać z AI. Ustalamy priorytety, oczekiwany efekt, ryzyka oraz plan kolejnych działań.
Od problemu biznesowego do rozwiązania, które działa w codziennej pracy.
Możemy pomóc na jednym wybranym etapie albo poprowadzić cały proces: od analizy i uporządkowania wiedzy, przez projekt i wdrożenie, po bezpieczeństwo, wdrożenie użytkowników i pomiar efektów.
Zakres współpracy
Usprawnianie i automatyzacja procesów
Mapujemy obecny sposób działania, usuwamy zbędne kroki i projektujemy prostszy przebieg procesu. Dopiero wtedy dobieramy automatyzację i AI.
Advaisors Knowledge Core
Porządkujemy źródła prawdy, właścicieli wiedzy, aktualność, uprawnienia, słownik pojęć oraz zasady korzystania z informacji.
Rozwiązania AI
Wdrażamy asystentów, agentów AI, analizę dokumentów, automatyzacje oraz integracje z systemami firmy.
Dane i bezpieczeństwo
Określamy sposób przetwarzania danych, poziomy dostępu, zasady kontroli, rejestrowania działań i udział człowieka w decyzjach.
Wdrożenie w zespole
Przygotowujemy użytkowników, instrukcje pracy, odpowiedzialność oraz zasady zgłaszania błędów i sytuacji nietypowych.
Pomiar efektów
Porównujemy czas, koszt, jakość, sprzedaż, ryzyko lub inne uzgodnione wskaźniki przed i po wdrożeniu.
Zaczynamy od tego, co ma sens biznesowy
Nie zakładamy z góry, że każdy problem wymaga agenta AI ani rozbudowanej platformy. Czasem wystarczy prostsza automatyzacja, lepszy dostęp do wiedzy albo integracja istniejących systemów. Technologia jest dobierana do problemu.
Modele współpracy
Pilot 30 dni
Dla firmy, która chce sprawdzić jeden dobrze wybrany proces. Otrzymujesz analizę, ocenę opłacalności, pierwszą wersję Knowledge Core, działające rozwiązanie pilotażowe i pomiar wyniku.
Rozwój 90 dni
Dla firmy po pilocie albo z kilkoma procesami gotowymi do zmiany. Rozszerzamy rozwiązanie, integracje, Knowledge Core, zasady bezpieczeństwa oraz wdrożenie użytkowników.
Program roczny
Dla organizacji, która chce rozwijać AI w wielu obszarach w sposób uporządkowany. Ustalamy priorytety, wspólne zasady, standardy, rozwój kompetencji i kolejne wdrożenia.
Co może być efektem projektu
Krótszy czas realizacji procesu, mniej pracy ręcznej, mniejsza liczba błędów, szybszy dostęp do wiedzy, lepsza obsługa pracowników lub klientów, większa przepustowość zespołu, lepsza kontrola albo wyższa jakość decyzji. Dobieramy mierniki do konkretnego procesu.
Nie wiesz, od czego zacząć?
Wystarczy wskazać obszar, który działa zbyt wolno, kosztuje za dużo albo wymaga zbyt wielu ręcznych czynności.